我國“十一五”規(guī)劃相應(yīng)提出了“創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)”的要求：即在“十一五”期間，形成一批擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和知名品牌、國際競(jìng)爭力較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)企業(yè)。展望未來，品牌不僅是企業(yè)的立身之本，也是衡量一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要標(biāo)志。沒有民族企業(yè)和民族品牌的崛起，國家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力就是空談，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，也是如此。北京大學(xué)“中國品牌領(lǐng)袖”高層項(xiàng)目辦公室呂副主任認(rèn)為，壓底機(jī)中小企業(yè)如果能夠用技術(shù)研發(fā)、品牌創(chuàng)新來應(yīng)對(duì)目前所面臨的危機(jī)，那么危機(jī)可以得到化解。當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，更多高附加值的產(chǎn)品進(jìn)入到品牌競(jìng)爭、進(jìn)入到產(chǎn)業(yè)鏈上游的競(jìng)爭后，企業(yè)不僅可以改變自己低成本、低價(jià)格的低端形象，更可以使自己在全球化的舞臺(tái)上徹底告別“邊緣化”，成長為市場(chǎng)的主角。 

 安踏品牌管理中心總監(jiān)徐陽也表示：“我會(huì)覺得中國的市場(chǎng)潛力遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)飽和的狀態(tài)，那為什么國外品牌都是擠破腦袋要擠到中國市場(chǎng)，扎扎實(shí)實(shí)做自己品牌來說，我會(huì)覺得這是一條更好的路。”這番話也值得中國制鞋企業(yè)好好思索一下。沒有品牌的企業(yè)好比一支沒有旗幟的隊(duì)伍。連番號(hào)都沒有何以成為一支軍隊(duì)？

壓底機(jī)鞋機(jī)企業(yè)相關(guān)知識(shí)：形成鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)集群

    2003年，奧康集團(tuán)率先揮師西進(jìn)，投資10億元成功建立了“中國西部鞋都工業(yè)園區(qū)”，該工業(yè)園區(qū)是一個(gè)集鞋業(yè)生產(chǎn)、鞋材交易、成品貿(mào)易、物流儲(chǔ)運(yùn)、質(zhì)量檢測(cè)、資訊信息、人才培訓(xùn)、研發(fā)設(shè)計(jì)、商住配套為一體的現(xiàn)代鞋業(yè)工業(yè)城。

    未來西部鞋業(yè)的發(fā)展將繼續(xù)突出女鞋特色，發(fā)展壯大男鞋、運(yùn)動(dòng)鞋等鞋產(chǎn)品，以做大生產(chǎn)企業(yè)為基礎(chǔ)，大力發(fā)展高端企業(yè)，培育龍頭企業(yè)，全面提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭力，全力推進(jìn)鞋都工業(yè)園建設(shè)，強(qiáng)大的一線產(chǎn)業(yè)工人群、完善的配套設(shè)施，大力發(fā)展周邊地區(qū)的鞋業(yè)生產(chǎn)基地，形成特色鮮明的鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)集群。

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